www.51cao.cn

新京报快讯（记者 谢莲）据美联社消息，由于国内抗议骚乱持续，此前刚宣布辞职的玻利维亚前总统莫拉莱斯11月11日在推特上表示，他将前往墨西哥寻求政治庇护，不过将“带着更多力量和能量回来”。此前，由于对10月份的大选结果存在争议，玻利维亚国内爆发持续数周的反政府抗议，一些示威者甚至冲入莫拉莱斯及相关政府官员家中打砸抢烧。当地时间10日，由于军方领导人也要求莫拉莱斯辞职，莫拉莱斯宣布辞去总统职务。同一天，该国副总统、参议院议长等人也宣布辞职。莫拉莱斯在辞职讲话中称，此次事件是反对派的“政变”，“黑暗势力破坏了我们的民主”。

3年开店破150家3年前，作为阿里巴巴新零售的创新项目，盒马鲜生一诞生就改变了线下超市结构。“超市+餐饮+市场”瞬间成为各大超市新零售的标签。5月1日，盒马鲜生刚宣布在北京立水桥开出第150家店。然而，5月31日，昆山新城吾悦广场的盒马鲜生店宣布正式停止营业。据悉，这家门店是这家商场唯一的超市，运营时间还不超过8个月，目前撤店工作已进行完毕。这也是盒马鲜生开业三年以来，首家停业关闭的门店。

很多人对于瑞幸最大的误解，就是因为披着互联网外衣的瑞幸，看起来像是个轻资产模式。因为瑞幸的投资人和高管始终在强调，瑞幸利用互联网模式，改变了传统零售业门店的成本结构，无论是租金成本、获客成本、人工成本都远远低于同行。但是现在，这些成本一个一个浮出水面。先说租金成本，瑞幸最大的优势在于门店面积小，面积小的优势在于选址的选择余地更大，但是开单本身的租金成本与地段选址、租约年限、谈判能力有关。当然，你也可以萝卜快了不洗泥，但又会带来两个问题。第一，选址的随意，周围未必有足够的人流。第二，展店人员的腐败问题，在所难免。

7月31日晚间，暴风集团曾回复深交所关注函称，公司实际控制人冯鑫因涉嫌对非国家工作人员行贿，被公安机关拘留。稍早据第一财经报道，冯鑫此番被批捕主要涉及暴风集团2016年与光大资本共同发起收购MPS公司有关，冯鑫在此项目的融资过程中存在行贿行为。

简单说，单店模型是指线下开店复制的基础是一个门店经营跨过盈亏平衡点，然后在同等条件下复制同等条件门店。而不尊重单店模型的疯狂复制成果，笔者称之为“千店一面”。但是咖啡是个单品类结构的商品，在哪个商圈都卖一样的东西，似乎不需要单店模型。所以，很多人说瑞幸2年开出了星巴克20年在中国开出的门店，不可思议。其实何止星巴克，看看在中国的肯德基，其开店速度甩下竞争对手一倍以上，也还是用了30年才开出了4000多家门店，肯德基的商品也是标准化复制，门店之间没有太大差异，只存在些许的口味变化，还没有便利店那么复杂。

人类社会组织形式的发展，从来都是问题驱动的。当前的困难处境催生我们变革，我们要进行相应的组织结构变革调整。我们是在开放的心态下，要被迫更多的自力更生。时代已经赋予我们重担，我们将义不容辞地担负起我们的责任。一、我们要坚决做成全球最好的网络联接，最安全可信的管道。